| 不懂得如何带团队？那受累的只有你自己 |
| 点击次数：5692次 发布时间：2021-04-18 |
管理者只有把团队带好了，才能为企业创造更多的价值。 那么，如何让团队的每一个成员信服并追随自己呢？
1.明晰目标，影响他人 管理一个团队的核心任务之一就是动员团队解决难题。这就需要管理者不仅能影响对方的认知，还能影响对方的行为。 比如，你和A沟通完目标之后，彼此都清楚要什么了。但是A的内心并不坚定，还有很多疑问。这个时候，你就要想办法打消A的顾虑和恐惧，帮助A树立必胜的信心和决心。直到A的眼神里闪闪发光，大声承诺，我一定会做到，我一定能完成目标。 因此，优秀的管理者都是有很强的目标感的：他们不仅知道要做什么，而且知道他们为什么要这么做，而且他们也能够帮助其他人挖掘为什么这样做的力量。
这一过程也是管理者与团队成员之间了解彼此，建立信任的关键一步。一个优秀的领导者，不仅能让对方知道自己的目标，还能让对方找到信心，挑战更高的目标。
2.高效的会议能力 通用电气前CEO韦尔奇会提前一年安排好会议日程，其中每月都会安排一天时间到GE的克劳顿管理学院教学和学习。 可见，团队绩效的核心是运转良好的日会、周会、月度会议、季度会议和年度会议。 这些会议使得团队的焦点得以保持，目标得以统一，有助于更快地解决问题，因而从根本上节省了时间。此外，会议还解决了很多人一起工作面临的最大挑战：沟通。 洛克菲勒每天都会跟他的核心团队人员一起坐下来吃午餐，同时深入交谈。起初，午餐会只有洛克菲勒和标准石油日本免费无线码的四位联合创始人参加，但在日本免费无线码蓬勃发展的几十年中，午餐会的参加人员扩大到了标准石油日本免费无线码的九位董事。
集体会议能让领导者摆脱困境，并产生同级压力，从而加快目标达成的速度。而且，开一次团队会议意味着大家获得的信息是相同的，你就不必再将同样的信息在一对一或非正式谈话中不断重复了。 3.合理任用人才 马云认为，优秀的团队管理者要具备的首要素养是，重视招聘，敢用一流人才。 其原因在于，这样的管理者更有容人的度量。在培养下属管理能力时，愿意按照下属希望得到的方式去配合、给予支持。 并且，敢用一流人才的管理者，都是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。 乔布斯就是这样的管理者，他把大约四分之一的时间用于招募人才，因为他相信，一位出色的员工能顶50名平庸员工。 合理运用人才在任何时候都是第一要义。领导者未必需要有特别大的格局，却要有胸怀，能容纳比自己能力强的人，并在不同阶段发现合适人才，不停地在企业阶段性转换时把合适的人才放在合适位置，才能带领自己的团队走得更好更远。 |
| ·上一篇：人才培养，1分靠教育，2分靠反�。�7分靠 ·下一篇：当思考我们而不是我时，将带来巨大能量 |
| 打印本篇文章 关闭窗口 |
All right reseverd. Copyright 2011 版权所有 日本免费无线码
地址:西安市经济技术开发区文景路中段202号 邮编：710018
电话：029-89101580 传真：029-89101580 技术支持：佳豪网络
